近日，中國長城資產(chǎn)山東分公司在深化主責主業(yè)、服務(wù)實體經(jīng)濟方面取得重要突破。通過創(chuàng)新探索助力青島國企存量資產(chǎn)盤活的“青島模式”，成功在青島落地多個國企存量資產(chǎn)盤活項目，推動近33億元存量低效資產(chǎn)實現(xiàn)盤活再出發(fā)，為暢通國內(nèi)大循環(huán)、推動破除市場堵點提供了可復(fù)制、可推廣的成功實踐。

創(chuàng)新“青島模式”，打造可復(fù)制的盤活新范式

“青島模式”是山東分公司在與地方政府深入溝通協(xié)作基礎(chǔ)上，形成的一套系統(tǒng)化、標準化的國企存量資產(chǎn)盤活解決方案。該模式以服務(wù)國家戰(zhàn)略為根本遵循，以市場化、法治化為基本原則，有效破解了傳統(tǒng)不良資產(chǎn)處置中的市場痛點，形成了獨具特色的業(yè)務(wù)新模式。

這一模式的核心價值在于其可復(fù)制性。通過標準化的業(yè)務(wù)流程、專業(yè)化的運作團隊和系統(tǒng)化的風(fēng)控體系，“青島模式”不僅適用于青島地區(qū)，更具備在全國范圍內(nèi)推廣的潛力，為各地國企改革和存量資產(chǎn)盤活提供了可借鑒的實踐路徑。

深耕盡職調(diào)查，筑牢項目風(fēng)險防控第一道防線

在“青島模式”的探索實踐中，山東分公司將盡職調(diào)查作為項目成功的基石。公司組建了跨專業(yè)的盡調(diào)團隊，綜合運用財務(wù)分析、法律評估、市場調(diào)研等多種手段，對青島市國有企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、資產(chǎn)權(quán)屬、市場價值進行全面深入調(diào)查。

在具體操作中，團隊重點把握三個關(guān)鍵維度：一是資產(chǎn)權(quán)屬清晰度，確保標的資產(chǎn)無重大權(quán)屬糾紛；二是市場價值潛力，精準評估資產(chǎn)的實際價值和增值空間；三是盤活可行性，嚴格遵循“可盤活、能變現(xiàn)”的篩選標準。通過建立標準化的盡調(diào)流程和清單化管理，確保從源頭上把控項目風(fēng)險，為后續(xù)工作奠定堅實基礎(chǔ)。

科學(xué)定價機制，實現(xiàn)多方共贏的價值發(fā)現(xiàn)

在充分盡調(diào)的基礎(chǔ)上，山東分公司創(chuàng)新建立了科學(xué)合理的資產(chǎn)定價機制。該機制綜合考慮資產(chǎn)實際價值、盤活潛力、市場行情、政策導(dǎo)向等多重因素，通過建立量化評估模型，實現(xiàn)精細化、科學(xué)化的價值發(fā)現(xiàn)。

在實際操作中，公司注重平衡各方利益訴求，充分考慮合作方的實際承受能力，尋求最大公約數(shù)。這種科學(xué)定價機制不僅保障了項目的商業(yè)可行性，更促進了多方合作共贏，為項目順利推進筑牢了利益基礎(chǔ)。

構(gòu)建協(xié)同生態(tài)，形成政企聯(lián)動強大合力

“青島模式”的成功推進，得益于建立高效的聯(lián)動協(xié)作體系，與青島市政府相關(guān)部門及重點國企形成了暢通的溝通渠道，構(gòu)建起“政企協(xié)同、多方聯(lián)動”的合作新格局。

在項目推進過程中，專業(yè)團隊全程深度參與，從項目談判、現(xiàn)場盡調(diào)，到方案設(shè)計、風(fēng)險研判，每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都有專業(yè)力量加持。這種全方位、全流程的專業(yè)支撐，既提升了項目推進效率，也保障了方案的科學(xué)性與可行性，為項目成功落地提供了堅實保障。

服務(wù)國家戰(zhàn)略，踐行國有AMC使命擔當

中國長城資產(chǎn)作為國家發(fā)改委確定的盤活存量資產(chǎn)擴大有效投資支撐機構(gòu)，“青島模式”的成功實踐，是深入貫徹國家重大戰(zhàn)略部署的生動體現(xiàn)。山東分公司嚴格落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步盤活存量資產(chǎn)擴大有效投資的意見》精神，通過盤活低效閑置資產(chǎn)，推動資金向產(chǎn)業(yè)升級、民生工程等重點領(lǐng)域回流，真正實現(xiàn)“以存量換增量”的良性循環(huán)。

該模式堅決貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，按照《國企改革深化提升行動方案》部署要求，精準對接青島市深化國企改革、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需求。通過助力青島國企剝離非主業(yè)、處置低效資產(chǎn)，實現(xiàn)“瘦身健體、提質(zhì)增效”的改革目標，切實服務(wù)國資國企改革大局，彰顯了國有金融資產(chǎn)管理公司的責任擔當。

強化能力建設(shè)，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基

通過“青島模式”的實踐，山東分公司不僅盤活了存量資產(chǎn)，更錘煉了專業(yè)隊伍、積累了寶貴經(jīng)驗。2025年，在推進青島項目的同時，還深度參與多個重點項目，覆蓋實體并購、債轉(zhuǎn)股、房企風(fēng)險化解等多個領(lǐng)域。全年新增對接重點客戶46家、立項17個，為可持續(xù)發(fā)展夯實了項目儲備。這些實踐大幅提升了團隊在復(fù)雜交易設(shè)計、風(fēng)險研判、價值修復(fù)等方面的專業(yè)能力。

目前，山東分公司已制定2026年實體經(jīng)濟業(yè)務(wù)展業(yè)規(guī)劃，錨定區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展重點方向，聚焦核電新能源、煉化產(chǎn)業(yè)升級、低空經(jīng)濟三大領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。分公司持續(xù)強化人才培養(yǎng)，著力打造專業(yè)化復(fù)合型隊伍，為長遠發(fā)展提供人才支撐。

“青島模式”的成功實踐，不僅為山東分公司的高質(zhì)量發(fā)展開辟了新路徑，更為公司系統(tǒng)在全國范圍內(nèi)的國企存量資產(chǎn)盤活工作提供了可資借鑒的范例。這一創(chuàng)新探索，充分展現(xiàn)了中國長城資產(chǎn)在服務(wù)實體經(jīng)濟、化解金融風(fēng)險、助推經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中的主動擔當。展望未來，山東分公司將繼續(xù)深化“青島模式”的復(fù)制推廣，堅持深耕主責主業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新賦能，為激活區(qū)域經(jīng)濟活力、服務(wù)實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。